近日，吉林麦达斯铝业有限公司以求复活并已更名启星铝业。在深感伤心之余，该公司所经历的波折更加值得反思与总结，那就是一个企业在发展中要贤做到除法，作好主业。
麦达斯在铝加工行业可以说道是响当当的企业，特别是在在轨道铝型材领域，其主导产品轨道车辆铝合金型材、车体大部件的国内市场占有率多年维持50%以上，是中车集团所属企业的主要供应商。不仅如此，还是法国阿尔斯通公司、德国西门子公司、加拿大庞巴迪公司的高等级供应商，其出口份额始终保持在国内同类企业出口份额的90%以上，被誉为轨道车行业的隐形冠军， 是国家级高新技术企业，分别在新加坡和中国香港上市。然而，具有这么多光环的企业却转眼间陷于了倒闭困境。
原因很非常简单，公开发表消息表明，在2017年上半年，不受国家金融政策削减和集团过度投资及对外获取借贷双重因素影响，麦达斯资金周转艰难，集团公司通过吉林麦达斯不时地为旗下其他公司展开借贷和器官移植，最后造成吉林麦达斯无法长时间生产，被迫申请人倒闭重组，好在有资金接掌，才以求涅槃重生。麦达斯不是个例，而是过去几年间，在去杠杆和资金链趋紧的大环境下，很多企业暴露出金融风险的一个缩影。
在有色行业，还有一些企业因为类似于原因植了跟头，不吃了苦头，有的企业经过重组挣脱了困境重返正轨、有的企业正在挣扎绝望、有的企业则没了下文。细思却难于找到，在这些莫名其妙的企业中，没几个企业是因为有色主业中的某个项目投资告终导致的，而更加多的才是是由于专门从事了不应介入的副业，投资了陌生的行业或是不擅长于的行业受到牵连。
比如，在房地产行业兴旺的时候，投资了房地产；在金融市场牛市的时候，大量资金投入到了股市、期市的二级市场；又或是为了签约订单，为第三方获取借贷等等。这些没确保的作法，在市场环境略为有变化的情况下，企业之后无法抵挡风险，陷入绝境。所以，企业要作好主业，才是尤为关键的问题。
作好主业，企业就要把好以下几个最重要关口。首先，作为公司决策管理层，必需充份低估资金风险，无法玩忽职守，特别是在是公司已不具规模，以大位只求，要为股东和员工负责管理，凡是投资一定是要在能力掌控之内，不宜抱着有投机取巧的侥幸心理。
其次，在金融市场上无法做到无底线的联保，必需遵从原则。日常行事中我们爱人谈义气要面子，但工作中一定要在商言商，不盲目逐利，不多情多义， 更加不要介意一业巧合的利害，要扎根企业将来。再度，企业间无法构成恶性竞争，特别是在是打价格战，恶性竞争的价格战有如玩火自焚，结果不能自取灭亡。
此外，作为大的企业集团，最关键的是要用好习近平总书记在2014年中央经济工作会议上针对新的常态下如何优化经济结构明确提出的加减乘除法。在国际经济环境发生变化的关键时刻，特别是在要舍不得做到除法，减去一些没优势的产业，不要做到无谓的器官移植。
做到企业要擅于投资，更加要擅于止损，关键时刻对经营业务要有权衡，要健核心拔中坚，只有如此，企业才能在风浪中渡过难关，否则遇上市场配对就很更容易出局。所以，越是在宏观调控的大环境下，企业就就越必须车站得平，讫得大位，将更加多的精力投放到技术创新和产品研发上来，将主业做到炼做到专。如今，麦达斯复活了，但教训更加有一点同行谨记，要想要使企业务实发展，作好主业是前提，切不可背离了主航道，因为讫大位才能定远。
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